Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Заключительные три вебинара из цикла "Стратегический подход к развитию бизнеса с использованием подрывных технологий" включают в себя обсуждение примеров конкретных компаний, выполнение практических упражнений и подведение итогов цикла в неформальной беседе.
О СЕРИИ
Новейшие технологии, такие как дополненная аналитика, искусственный интеллект, боты и облачные решения расширяют горизонты возможностей и наделяют компании, использующие их, конкурентными преимуществами. Несвоевременное внедрение технологий ставит под удар устойчивость на рынке и рост.
Цель данного цикла: рассмотреть подходы к стратегическому планированию и устранению угрозы "подрывных инноваций". Для этого будут разобраны примеры наиболее и наименее успешных стратегий, а также шаблоны по подготовке анализа.
СОДЕРЖАНИЕ ТРЕТЬЕГО ВЕБИНАРА
18 февраля в 10:00 по мск
Место за рынке: уникальная ценность вашего продукта
- Ценность продукта и цена.
- Конкурентное преимущество: конкуренты или партнеры. Подходы к взаимодействию.
- Цепочка ценностей.
- Анализ примеров.
РЕЗУЛЬТАТ УЧАСТИЯ
После этого занятия вы сможете определить цепочку ценностей в индустрии, выявить конкурентные преимущества вашей компании, полученные за счёт новых технологий, и обозначить те области, где уровень энтропии должен быть сокращён для достижения лучших результатов использования инноваций.
Данный вебинар подготовительный шаг к построениею стратегического плана.
СОДЕРЖАНИЕ ЧЕТВЁРТОГО ВЕБИНАРА
25 февраля в 10:00 по мск
Новейшие технологии как инструмент развития
- «В ожидании следующей большой новинки»: стратегия развития с использованием технологий.
- Цепочка ценности Портера, конкурентные примущества.
- Пример стратегии "DELL".
- Пример разбора цепочки ценностей – "Фарма".
- Домашнее задание: подготовка презентации стратегического плана с использованием полученного материала.
РЕЗУЛЬТАТ УЧАСТИЯ
После этого занятия вы сможете самотоятельно провести страгический анализ компании.
СОДЕРЖАНИЕ ПЯТОГО ВЕБИНАРА
10 марта в 10:00 по мск
Итоговое занятие. Обсуждение домашних заданий
Разбор стратегического плана "Фармы". Обратная связь по домашним заданиям.
ОБ АВТОРЕ
Олеся Шершень
Руководитель портфолио проектов Автоматизации, с опытом более 10 лет в ИТ-трансформации финансов и бухгалтерии.
Руководит стратегическим портфолио проектов по автоматизации в фармацевтической компании (хронические неврологические и имунные заболения).
Работала с различными технологиями и продуктами: аналитика, Automation Anywhere (RPA) с использованием распознания символов, Redwood Robotics, SAP ERP (FICO0), SAP S4 (1610, POC для сети супермаркетов), Cognos Controller.
Компания, в которой работает Олеся, получила приз «Самая инновационная компания страны» в 2018 году (Бельгия) от журнала "Финансовый Директор. Бельгия".