Серия вебинаров Олеси Шершень "Стратегический подход к развитию бизнеса с использованием подрывных технологий"

О ВЕБИНАРАХ

Цель данного цикла: рассмотреть подходы к стратегическому планированию и устранению угрозы "подрывных инноваций". Для этого будут разобраны примеры наиболее и наименее успешных стратегий известных компаний, а также представлены шаблоны по проведению подобного рода анализа.  

Чтобы закрепить материал, на завершающих вебинарах будет дано домашнее задание, которое позволит опробовать полученные знания на практике

СОДЕРЖАНИЕ 

Вебинар 1

11 февраля в 10.00 по мск

Введение в новейшие подрывные технологии

- Введение в подрывные технологии (digital disruption).

- Идентификация угрозы.

- Мотивация стратегического ответа.

- SWOT-анализ, примеры.

- Технологии, влияющие на капитализацию.

- Пример анализа влияния технологий на отдельную компанию.

После вебинара вы сможете выявить угрозы со стороны новейших технологий конкретно для вашей отрасли и компании и проанализировать их.

Вебинар 2

13 февраля в 10.00 по мск

"Влияние новейших технологий на ценностный сдвиг внутри рынка"

- Примеры инноваций, внедрение которых меняет рыночную парадигму.

- Баланс между желанием покупателя заплатить  и затратами компании на производство.

- Внешние и внутренние угрозы стабильности. 

- Сдвиг ценностей на рынке и устойчивость компании. 

- Пример анализа технологий, меняющих расстановку сил на рынке. 

 После вебинара вы сможете определить сдвиг ценностей, обусловленный новейшими технологиями, и предложить варианты ответа на него со стороны вашей компании. 

Вебинар 3

18 февраля в 10.00 по мск

Место за рынке: уникальная ценность вашего продукта 

- Ценность продукта и цена. 

- Конкурентное преимущество. Конкуренты или партнеры: подходы к взаимодействию. 

- Цепочка ценностей. 

- Анализ примеров. 

После этого занятия вы сможете определить цепочку ценности индустрии, выявить конкурентные преимущества вашей компании, полученные за счёт новых технологий, и обозначить те области, где уровень энтропии должен быть сокращён для достижения лучших результатов использования инноваций.

Данный вебинар — подготовительный шаг к построению стратегического плана.

Вебинар 4 

25 февраля 10.00 по мск

Новейшие технологии как инструмент развития

- Стратегия развития с использованием технологий: «в ожидании следующей большой новинки».

- Цепочка ценности Портера, конкурентные примущества. 

- Пример стратегии "DELL".

- Пример разбора цепочки ценностей на примере компании "Фарма". 

- Домашнее задание.

После этого занятия вы сможете самостоятельно провести страгический анализ компании.

Вебинар 5

Итоговое занятие. Обсуждение домашних заданий

Разбор стратегического плана "Фармы". Обратная связь по домашним заданиям. 

ОБ АВТОРЕ

Олеся Шершень – Руководитель портфолио проектов Автоматизации, с опытом более 10 лет в ИТ-трансформации финансов и бухгалтерии.

Руководит стратегическим портфолио проектов по автоматизации в фармацевтической компании (хронические неврологические и имунные заболения).

Работала с различными технологиями и продуктами: аналитика, Automation Anywhere (RPA) с использованием распознания символов, Redwood Robotics, SAP ERP(FICO0), SAP S4(1610, POC для сети супермаркетов), Cognos Controller.

Компания, в которой работает Олеся, получила приз «Самая инновационная компания страны» в 2018 году (Бельгия) от журнала Финансовый Директор Бельгия.